Vzgoja staršev beguncev je prinašala številne izzive, vendar se je Janet Phan oprla na svoje izkušnje in zdaj želi pomagati mladim tehnologinjam uspevati.
Phan je ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Thriving Elements. Ta neprofitna organizacija s sedežem v Seattlu povezuje mlade ženske v skupnostih s potrebami z mentorji STEM. Uspešni elementi so nastali zaradi Phanovih izkušenj z mentorji in njihovega vpliva na njen karierni uspeh.
"Ko je prišlo do tega, so mi moji mentorji dali priložnost, da razvijem veščine za tehnološko svetovanje in odprem vrata drugim ljudem," je Phan povedal za Lifewire v video intervjuju.
Thriving Elements se je začel marca 2016 in od takrat je neprofitna organizacija sprejela pet kohort mentorjev in mentorirancev. Mentorji se povezujejo z mentoriranci od osmega do 11. razreda, ki iščejo kariero na področju STEM.
Pari sodelujejo pri razvijanju veščin, javnem nastopanju, vzpostavljanju mreže in napredovanju v karieri. Na koncu vsakega programa Phan upa, da bodo mentoriranci pridobili boljšo perspektivo o tem, kam želijo poklicno iti.
Hitra dejstva
- Ime: Janet Phan
- Starost: 35
- Od: Seattle, Washington
- Naključno veselje: Resnično se ukvarja s športom, vključno z odbojko, deskanjem na snegu, deskanjem, dvigovanjem uteži in pohodništvom.
- Ključni citat ali moto, po katerem živi: "Oseba, ki nikoli ni naredila napake, nikoli ni poskusila ničesar novega."
Premagovanje izzivov in ohranjanje osredotočenosti
Čeprav je Phan ustanovila neprofitno organizacijo v ZDA, je svoje podjetje vodila iz Ženeve, medtem ko je polni delovni čas delala za PricewaterhouseCoopers (PwC) kot vodilni tehnološki program in prisoten v Evropi. Phan je odraščal na območju Seattla v Tukwili, kjer prebiva veliko beguncev in priseljencev. Phan je že od malih nog vedela, da si bo ustvarila poklicno pot v tehnologiji, pred tem pa je delala za podjetje Boeing na različnih IT vlogah, preden se je pridružila PwC.
»Ideja za Thriving Elements se je začela, ko sem za PwC potoval po svetu in sem lahko izkusil toliko različnih kultur,« je dejal Phan. "Razmišljal sem o tem, kakšno srečo imam, saj si nikoli nisem mislil, da bom doživel kaj takega, saj so bili moji starši begunci iz Vietnama."
Phan je rekel, da je bilo odraščanje s starši begunci težko in da je bilo težko celo plačati fakulteto. Njeni starši niso bili seznanjeni z delovanjem izobraževalnega sistema v ZDA, zato se je Phan morala obrniti na druge.
Mentorji, ki jih je pridobila v srednji šoli, so ji pomagali uspevati v tehnološkem sektorju, zato upa, da bo lahko pomagala vzpostaviti te povezave z drugimi mladimi, ambicioznimi tehnologinjami.
Mislim, da je učinek subjektiven in da je učinek, ki ga imajo mentorji in mentoriranci iz programa, bolj dragocen kot uvedba programa za 5000 študentov hkrati.
Pred pandemijo je Phan osebno povezovala mentorje in mentorirance ter gostila letne informativne seje, toda s prehodom na virtualno programiranje je naletela na nekaj izzivov. Thriving Elements ni mogel gostiti svojih četrtletnih dogodkov za vodenje in izgradnjo ekipe, kjer se srečujejo in povezujejo mentorji in mentoriranci.
"Vstopili smo v ritem, ko so bili mentoriranci navdušeni, da se bomo srečali in spet videli," je rekla. "To je edinstvena izkušnja za njih in s tem so ustvarili prijateljstva, zdaj pa tega ne moremo narediti."
Ker ne more stopiti pred študente in deliti prejšnje izkušnje s kohorto, je Phan dejala, da je bilo težko pridobiti mentorirance, da se prijavijo na programe Thriving Elements.
"Če predavanj v živo ne potekajo, ne moremo tako dobro vplivati na spodbujanje študentov k prijavi," je dejala. "Na koncu smo razvodeneli, ko gostimo programe na spletu."
Kljub izzivom Phan ni obupala nad svojim poslanstvom.
Boj se nadaljuje
Za Phan pri Thriving Elements je sezona zaposlovanja in delo iz Ženeve v drugem časovnem pasu je prednost pri usklajevanju PwC in njene neprofitne organizacije. Po tipičnem delovnem dnevu za PwC Phan dela nadure, da upravlja Thriving Elements po ameriškem času in se povezuje s svojo ekipo približno 15 prostovoljcev.
Na žalost Phan ni pridobila nobenega financiranja za podporo stabilnejših delavcev, vendar lahko črpa iz svojih izkušenj z vodenjem porazdeljenih ekip, da svojo neprofitno organizacijo vodi stran od doma.
"Nimamo zaposlenih, ker nimamo dovolj sredstev, da bi zaposlili nekoga, ki bi me še zamenjal kot izvršni direktor ali podpiral vodje programov," je dejala. "Težka stvar pri delu s prostovoljci je, da prihaja do pogostih menjav, odvisno od tega, kje so v svoji karieri."
Phan je dejala, da čeprav je naletela na velike pobude s podjetji, je bilo težko pridobiti nepovratna sredstva in pridobiti finančno podporo na splošno. Pogosto ji rečejo, da je njena neprofitna organizacija premajhna.
"Pravim, veste kaj, ravno zato potrebujemo pomoč," je delil Phan. "Mislim, da je učinek subjektiven in da je učinek, ki ga imajo mentorji in mentoriranci iz programa, bolj dragocen kot uvajanje programa na 5000 študentov hkrati."
Težka stvar pri delu s prostovoljci je, da prihaja do pogostih menjav, odvisno od tega, kje so v svoji karieri.
Phan je ugotovila tudi, da nekatere donacije od prosilcev zahtevajo, da ustvarijo vsaj 50.000 $ na leto, in rekla je, da ne namerava upravljati Thriving Elements na ta način. Phan ima jasno vizijo in poslanstvo, zato ji je še vedno uspelo pridobiti sponzorstva od podjetij na kakršenkoli način, ki so lahko donirali.
Medtem ko Phan išče finančno podporo za vodenje Thriving Elements, se osredotoča na razširitev dosega neprofitne organizacije na druga mesta, kot so Južna Afrika, Tanzanija in Indija. Thriving Elements želi še naprej privabljati mentorirance, Phan pa upa, da bo za svojo prihajajočo kohorto združil vsaj 15 mentorirancev z mentorji. To delo bi lahko opravljala bolje s finančno podporo, vendar je Phan dejala, da se bo še naprej prebijala skozi te težave.
"Včasih ne razumem. Ali ne želite pomagati malim fantom, da bi lahko postali veliki fantje? Delati skozi to je bil zame največji boj," je rekla.
