Lahek aplavz in zadovoljivo mrmranje napolnijo prostor, ko vaš sodelavec konča svojo predstavitev in se usede. Sledi trenutek premora, ko vaš šef pregleduje mizo in čaka, da nekdo začne razpravo. Preden se tišina spremeni v nerodno, se oglasi vprašujoč glas. " Tvoj predlog je obsežen in ambiciozen, Gary, toda ali se lahko razširi?"
Definiranje razširljivosti
Razširljivo - ali razširljivost - je izraz, ki se najpogosteje pojavlja v poslovnem/finančnem svetu in se običajno uporablja za proces, izdelek, model, storitev, sistem, velikost podatkov ali dejavnost. Gre za vprašanje rasti, ki ocenjuje pomembna merila, da se določi izvedljivost in vrednost za kateri koli izdelek ali storitev.
Ko nekdo vpraša, " Ali se lahko poveča? ", želi vedeti, kako dobro je mogoče proizvodni ali storitveni proces razširiti ali skrčiti, da bi izpolnil različne zahteve, kot so:
- Večje povpraševanje
- Zmanjšano povpraševanje
- Nenadni izpadi električne energije ali druge vrste težav z izhodom
- Čas za trg
- Donosnost naložbe
Ključna vprašanja v zvezi z razširljivimi izdelki ali storitvami
Primarni dejavniki (npr. meritve uspešnosti), ki se najpogosteje upoštevajo, so:
- Cost: Ali se lahko dovolj hitro poveča znotraj določenega proračuna?
- Kakovost: Ali je mogoče izdelati z zmogljivostjo, zanesljivostjo, učinkovitostjo itd.?
- Čas: Ali je mogoče proizvesti dovolj hitro, da zadosti povpraševanju?
Primer razširljivosti v resničnem življenju
Recimo, da vsak konec tedna pripravite popolne palačinke za svojo družino. Če imate štiri lačne najstnike, ste zaposleni v kuhinji, vendar je nezapleteno in obvladljivo. Torej, ko pride do skokov rasti – uganili ste – želijo pojesti dvakrat več palačink. Ali lahko učinkovito in takoj prilagodite postopek kuhanja zajtrka, da bo zadostil potrebam lakote? Seveda! To je zato, ker imaš:
- Veliko sestavin (brez spremembe cene na paket).
- Velike mešalne sklede za dvojne količine (ohranja kakovost/konsistenco testa).
- Kulinarične spretnosti za upravljanje več ponv na štedilniku (podvojite palačinke, enako časa).
Kaj pa, če bi morali namesto tega skuhati dvojno serijo palačink za zajtrk za štiristo ljudi? Kaj pa štiri tisoč? Vprašanje razširljivosti zdaj postane veliko bolj zapleteno. Kako bi se lotili doseganja teh ciljev (tj. ohranjanja kakovosti hrane in upravljanja s časom), ne da bi bankrotirali (ali znoreli)?
Za začetek bo zaračunavanje palačink ljudem pomagalo nadomestiti stroške sestavin in posode. Potrebovali boste veliko jedilnico, da boste lahko sprejeli te goste, pa tudi večjo kuhinjo, da boste poskrbeli za hitro postrežbo hrane, skupaj z najetim osebjem, usposobljenim za vaše načine popolnega kuhanja palačink. Ravnanje s sredstvi/transakcije, najem restavracijskega prostora in upravljanje zaposlenih predstavljajo dodatne izdatke, ki jih je treba ovrednotiti – na koncu vplivajo na ceno naročil palačink.
Toda na koncu dneva, ali bi se splačalo povečati to operacijo palačinke? Če je predvideni dobiček nizek ali ga sploh ni, potem verjetno ne. Če pa so številke videti dobre za ustvarjanje prihodnjih dobičkov, potem čestitamo za dokončanje dobrega dela uspešnega poslovnega načrta!
Kaj pomeni zmanjšati velikost
Pogosto se skaliranje nagiba k povečanju, ker se domneva, da si bo izdelek ali storitev želelo več ljudi. Recimo, da nekdo ustvari en sam prototip izdelka, da ga pokaže potencialnim vlagateljem. Ti vlagatelji bodo nedvomno upoštevali tržno povpraševanje ter korake in stroške, povezane z množično proizvodnjo. Možno pa je tudi obratno – zmanjšanje velikosti.
Recimo, da je prototip izdelka sposoben skuhati in postreči deset tisoč palačink na sekundo, vendar je oprema tudi velika kot hiša s štirimi spalnicami. Čeprav je vsekakor impresivna, bi lahko mnogi ljudje vprašali, kako bi lahko idejo zmanjšali. Stroj, ki naredi manj palačink na sekundo, vendar ga je mogoče namestiti in upravljati iz notranjosti tovornjaka s hrano, bi bil veliko bolj pragmatičen in uporaben.
Ali, morda bolj realistično, kaj bi naredila vaša lokalna palačinkarna, če bi del mesta prizadela poplava in bi kupcev za več tednov zmanjkalo? Treba bi bilo zmanjšati proizvodnjo palačink, vendar bi bilo pripravljeno na ponovno povečanje, ko bi se kupci lahko spet začeli odpravljati na zajtrk.
Ta izraz boste pogosto videli v smislu tehnologije, ker danes toliko procesov poganjajo računalniški stroji.
