Ključni izsledki
- Študija ugotavlja, da bo polovica delavk pustila svoje tehnološko delo do 35. leta.
- Glavni razlog, da mlade ženske zapustijo tehnološka delovna mesta, je nevključujoča kultura podjetja.
- Podjetja morajo zagotoviti boljše vzornike in večjo prilagodljivost, pravijo strokovnjaki.
Podjetja morajo storiti več, da zadržijo ženske na tehnoloških delovnih mestih, saj jih polovica žensk, ki gredo na področje, zapusti do 35. leta, ugotavlja nedavno poročilo.
Po poročilu svetovalnega podjetja Accenture in neprofitne organizacije Girls Who Code je glavni razlog, zakaj mlade ženske zapuščajo tehnologijo, nevključujoča kultura podjetja. Izguba žensk otežuje prizadevanja za diverzifikacijo industrije, ki je že tako pretežno bela in moška. Da bi obdržala ženske, morajo podjetja sprožiti obsežne pobude, ki vključujejo spodbujanje starševskega dopusta, zagotavljanje mentorjev in financiranje mrež virov zaposlenih, ugotavlja poročilo.
"Ko se znajdeš pod njim, je največji dejavnik pri ženskah, ki zapuščajo tehnologijo, to, da sprašujejo, ali je to mesto, kamor se prilegam," je v telefonskem intervjuju povedala Gloria Samuels, višja poslovodna direktorica pri Accenture. "Ali je to kraj za uravnoteženje mojega življenja? Kdo me ceni? Ali je to kraj, kjer se lahko posvetim delu?"
Različne perspektive
Odpravljanje težav, zaradi katerih ženske odhajajo, bo težko, če se ljudje ne morejo strinjati glede vzroka; obstaja razkorak med tem, kako podjetja in njihovi zaposleni gledajo na položaj žensk, ugotavlja poročilo.
Petinštirideset odstotkov anketirancev s človeškimi viri (HR) je reklo, da je »ženskam enostavno uspevati v tehnologiji. Pri ženskah je ta odstotek 21, pri temnopoltih pa pade na 8 odstotkov. Manj kot polovica vodij kadrovskih služb (38 %) meni, da je ustvarjanje bolj vključujoče kulture učinkovit način za zadržanje in napredovanje žensk.
Ko se znajdete pod njim, je največji dejavnik za ženske, ki zapustijo tehniko, to, da vprašajo, ali je to kraj, kamor se prilegam.
Vzgoja otrok je ključni razlog, zakaj ženske zapuščajo tehnološke vloge, je dejal Samuels in dodal: "Ne gre samo za porodniški ali očetovski dopust. Gre za priznanje, zlasti v času COVID-a, kako ljudje poskušajo usklajevati šolanje na domu in službene obveznosti in dvostarševske zaposlene družine."
Za zaposlene matere je spodbujanje prožnosti v podjetjih bistvenega pomena, je v intervjuju po elektronski pošti povedala Geraldine Teboul, globalna višja podpredsednica trženja v tehnološkem podjetju Signavio.
"Organizacije se morajo prepričati, da je znotraj miselnosti podjetja spodbujanje enakosti, prožnosti za ženske in da se ženske počutijo udobno, ko spregovorijo," je dejal Teboul.
Kljub napredku, doseženem na področju enakosti spolov v desetletjih, ženske še vedno obvladujejo večje breme kot moški pri usklajevanju poklica in družine, je povedala Shelley Gretlein, podpredsednica blagovnih znamk in komunikacij, globalni marketing pri tehnološkem podjetju NI. intervju po elektronski pošti.
"Pogosto so oni tisti, ki za to skrajšajo svoj delovni čas in pogosto na račun svoje kariere," je dejal Gretlein. "Ta kontrast je med svetovno pandemijo postal še večji, ko so ženske zdaj zadolžene za žongliranje z ogromnim bremenom virtualne šole, hkrati pa si začrtajo novo pot dela od doma."
Ujemanje z mentorji
Opazovalci pravijo, da je eden od razlogov, da mnoge ženske opustijo tehnološko delovno silo, ker ne morejo najti vzornikov. Denimo D'vorah Graeser, izvršno direktorico podjetja KISSPatent, ki pravi, da je svoje prvo podjetje ustanovila pri 32 letih, ker je mislila, da nima druge možnosti.
"Nisem videla poti znotraj organizacije, kjer nobena ženska ne bi uspela po karierni lestvici," je rekla v intervjuju po elektronski pošti.
Če imate mentorja, je to lahko velik pomen pri uspehu žensk v tehniki. Povezovanje mladih zaposlenih z »ženskami, ki so bile pred vami in uspele, ženskami, ki so bile pred vami in so spotaknile, ter ženskami, ki si še niso prislužile prvega napredovanja, vam bodo vse zagotovile trdne temelje za uspeh in perspektive (oz. modrost) do rasti,« pravi Gretlein.
In čeprav se razlike v plačah zmanjšujejo, so še vedno dejavnik pri ohranjanju žensk. Tehnične vloge so nadpovprečno plačane na vseh stopnjah izobrazbe; mediani zaslužki znašajo 82.000 $ v primerjavi s 47.000 $ za vse vloge, glede na študijo Accenture.
In razlika v plačilu med spoloma je nižja na tehnoloških položajih. Ženske v računalništvu zaslužijo 87 % tega, kar zaslužijo moški, v primerjavi z 80 % v vseh vlogah. Vendar le 45 % vseh tehnoloških delavcev verjame, da so plačane enako kot moški; to pade na 32 % za tiste, ki so opustili tehnologijo.
»Zadržite ženske, če morate, uporabite zunanje podjetje, tako da opravite revizijo kulture vašega podjetja in pravičnega plačila,« je v intervjuju po elektronski pošti dejala Malaika Paquiot, produktna direktorica pri K4Connect."Poslušajte in se ravnajte po tem, kar slišite. Pogosto vam bodo ženske natančno povedale, kakšne so njihove potrebe."
Varna, raznolika okolja
Opazovalci pravijo, da je ustvarjanje prijetnega okolja prav tako pomembno kot enakost plač.
»Podjetja morajo prav tako nastaviti ton in popolnoma jasno povedati, da je podjetje, v katerem prevladujejo moški, slabo za posel,« je v intervjuju po elektronski pošti dejal Jing Sun, soustanovitelj IoTeX-a. "Seksizem ni politično vprašanje. Namesto tega mora celotna organizacija videti promocijo žensk kot temelj uspeha podjetja."
Spodbujanje raznolikosti je tudi del rešitve, je dejal Graeser. "Tehnološka podjetja morajo zaposliti več žensk, zlasti temnopoltih, in jim zagotoviti jasne poklicne poti, da bodo lahko videle, da imajo prihodnost za uspeh. Če so ljudje zgoraj beli moški, potem bodo tudi njihovo mrežo verjetno sestavljali beli moški [ki] so nagnjeni k zaposlovanju znotraj svojih omrežij."
Zadržite ženske, po potrebi uporabite zunanje podjetje, tako da opravite revizijo kulture vašega podjetja in pravičnega plačila.
Podjetja bi morala sodelovati tudi s skupnostmi, da se povežejo z ženskami, je dejala Gretlein. "Opolnomočite in nagradite ženske voditeljice za to, da so v skupnosti, da sedijo v odborih neprofitnih organizacij STEM, mentorirajo mlade ženske pri obvladovanju težav, s katerimi se soočajo, in resnično dodajajo vrednost prihodnjim generacijam žensk v tehnologiji."
Toda vsa ta prizadevanja bodo zaman, če dovolj žensk ne bo že na prvem mestu v tehničnih službah. Delež žensk v tehnologiji se je v zadnjih 30 letih zmanjšal. Da bi premostila to vrzel, morajo podjetja aktivno zaposlovati ženske, je dejal Paquiot.
"Naj bodo intervjuji z ženskami za vloge pogoj," je rekla. "Vztrajajte pri raznolikih kandidatih podjetij za zaposlovanje. Pojdite k organizacijam, ki mentorirajo ženske pri zaposlovanju. Ne zanašajte se samo na priporočila vaše baze večinoma moških zaposlenih."
Eden nedavnih modelov zaposlovanja s pozitivnimi ukrepi je bil testni program na Tehnološki univerzi v Eindhovnu, kjer so bila delovna mesta prvih šest mesecev na voljo le ženskam.
"Samo če vlog v tistem času ne bi mogle zasesti ženske, bi se lahko prijavili moški," je poudaril Graeser. "To je prisililo voditelje, da so iskali zunaj svojih mrež in rezultat, kar ni presenetljivo, je bil, da so nenadoma lahko našli ženske, ki so bile zelo primerne za te vloge."
Vložki so vsak dan višji za ženske v tehnološki delovni sili. Pandemija koronavirusa neenakomerno bremeni zaposlene matere. Kako dobro podjetja zadržijo zaposlene ženske, bi lahko bil ključni dejavnik pri okrevanju gospodarstva v državi.
