Ključni izsledki
- Jim Ryan, izvršni direktor Sony Interactive Entertainment, meni, da je prihodnost VR še vsaj nekaj let.
- Nekateri strokovnjaki menijo, da je prihodnost VR preširoka, da bi jo lahko jasno definirali in postavili na časovnico.
- Navsezadnje je prihodnost uspeha VR odvisna od ustvarjanja dovolj vsebine in povpraševanja po tehnologiji.
Jim Ryan, izvršni direktor Sony Interactive Entertainment, je nedavno izjavil, da je prihodnost VR oddaljena "več kot nekaj minut" v nedavnem intervjuju za The Washington Post, vendar se vsi ne strinjajo z njim.
Navidezna resničnost - kot vsaka nova tehnološka ideja - je v preteklih letih doživela kar nekaj izvedb. Od zgodnjih potrošniških različic, kot je Nintendo Virtual Boy, do naprednejših naglavnih zaslonov v zadnjem desetletju je virtualna resničnost precej napredovala. Za nekatere pa nikoli ni dosegel "mainstreama" potrošniške tehnologije, temveč je padel v eno od številnih nišnih področij sveta iger in zabave. Drugi strokovnjaki na tem področju menijo, da je že tukaj. Odvisno od tega, kako to definirate.
"Kaj točno pomeni 'prihodnost VR'," je Cortney Harding, ustanovitelj in izvršni direktor Friends With Holograms, napisal po e-pošti. »Če jo opredelite kot slušalko v vsakem gospodinjstvu, bo to seveda trajalo nekaj časa. Vendar ni treba, da tehnologija doseže takšen prodor, da bi bila uporabna in ustrezna. Navsezadnje še vedno obstaja dostojno število ljudi, ki ne Nimamo osebnega računalnika ali pametnega telefona, vendar nikoli ne bi rekli, da je to nekaj minut iz prihodnosti.'"
Prihodnost je taka, kot si jo narediš
Za nekatere je prihodnost VR že tu, saj podjetjem in ljudem omogoča, da sprejmejo trenutni svet v aplikacijah navidezne resničnosti.
"Trenutno obstaja veliko resničnih, praktičnih primerov uporabe za VR in povpraševanje še naprej raste," je Harding zapisal v našem intervjuju po elektronski pošti. Hardingovo podjetje gradi odjemalce VR za več podjetij, kot so Walmart, Verizon in Coke, ki so vsi zasnovani za pomoč pri usposabljanju novih delavcev z uporabo virtualnih okolij.
To področje izobraževanja in usposabljanja v industriji je tisto, za kar Harding verjame, da bo pomagalo utrti pot do bolj običajnega občinstva in na koncu omogočilo, da bo več slušalk vstopilo v domove ljudi.
Kljub uspehu, ki so ga dosegle slušalke, kot je PlayStation VR (več kot 5 milijonov prodanih enot, po besedah Ryana), Harding še vedno verjame, da bodo aplikacije, povezane z usposabljanjem in delom, tiste, kjer bo industrija resnično našla svoj korak.
"Poglobljena narava VR ni podobna ničemur, kar smo jih kdaj videli," je dejal Harding. "Ko si nadenete slušalke, ste v akciji, ne glede na to, ali ste igralec ali pa se učite ali komunicirate z nekom." Harding meni, da bi moralo več podjetij vlagati denar v tehnologijo, ustvarjanje vsebine in si tako prizadevati za več naložb tako ustvarjalcev vsebin kot uporabnikov.
Gradimo svetlejšo prihodnost VR
Harding verjame, da je vse, kar potrebujemo, da bi videli več slušalk na svetu, razlog za njihovo uporabo. Ko se pojavijo nove zasnove, postanejo naprave VR lažje, hitrejše in celo cenejše, zaradi česar bi lahko postale še bolj dostopne. Češnja na vrhu vsega? Več vsebine.
V idealnem svetu Facebook vzame stran od Appla in dobi naloge v vsaki javni šoli v državi; če kar naenkrat potrebujete slušalke VR za domačo nalogo, si jih bodo kupili številni starši srednjega razreda, « je zapisal Harding.
Trenutno obstaja veliko resničnih, praktičnih primerov uporabe za VR in povpraševanje še naprej narašča.
Vidimo že, da številne šole uporabljajo Chromebooke in druge prenosne računalnike, na katerih učenci opravljajo šolske naloge. S samostojnimi slušalkami VR, kot je Quest, res ni nobenega razloga, da ne bi mogli videti, da bi se enako zgodilo z VR.
Navsezadnje je prihodnost VR nekoliko preširoka, da bi jo zlahka definirali. Ne glede na to, kako gledate na to, se strokovnjaki na tem področju običajno strinjajo: čeprav je trenutno veliko praktičnih uporab za VR, ljudje potrebujejo razlog za nakup teh slušalk, da bi industrijo resnično razširili. To pomeni, da jih naredimo lažje dostopne in uporabnikom ponudimo več vsebine, v kateri lahko uživajo prek njih.
