Ključni izsledki
- Hibridno delo v domači pisarni bo postalo norma.
- Več kot 70 % delavcev želi še naprej delati na daljavo.
- Družbene in organizacijske spremembe dela na daljavo bodo ogromne.
Delo od doma se bo verjetno spremenilo v stalen hibridni model delo/pisarna. To se sliši odlično, vendar prinaša svoje težave.
Ogromen prehod na delo od doma v zadnjem letu se bo verjetno nadaljeval, piše v novem Microsoftovem poglobljenem poročilu. Ta premik bi lahko spremenil obliko mest, preoblikoval naša življenja in spremenil odnose, ki jih imamo s sodelavci. Se bomo preselili iz velikega mesta? Ali je lahko delo na daljavo – in posebej hibridno delo – trajnostno?
"Mislim, da bomo videli, da bo bolj 'fleksibilno' delo postalo norma, " je za Lifewire po elektronski pošti povedal Sukhi Jutla, soustanovitelj in glavni operativni direktor MarketOrders. "V redu bo na primer, če se popoldne naročite pri zdravniku, ko boste morda morali nekaj ur biti 'odsotni', nato pa se lahko znova prijavite in opravite delo malo kasneje."
Hibridno delo
Po podatkih Microsofta želi več kot 70 % delavcev še naprej delati na daljavo. Hkrati si več kot 65 % želi več časa, preživetega osebno s svojimi ekipami. In to je ena glavnih dilem pri delu na daljavo, ki bi jo lahko rešil hibridni model.
Delo od doma pomeni brez prevoza na delo in (upajmo) bolj prilagodljiv delovni urnik. Toda delo v pisarni pomeni, da lahko greste iz hiše (vsakdo nima posebnega prostora za delo brez otrok) in osebno vidite svoje sodelavce.
Ta osebna povezava je bistvena. Doma lahko opravite svoje delo, vendar je težko sprožiti nove ideje sam, pred računalnikom. Prav tako je veliko lažje delati na daljavo s sodelavci, če jih že poznate. Če ste srečali ljudi v resničnem življenju, se lahko z njimi šalite, dražite in na splošno bolje komunicirate na daljavo.
S slabo kulturo ali vodstvom, ki ne zaupa zaposlenim, je lahko delo od doma še bolj stresno.
"Eden najboljših načinov, kako lahko podjetja ohranijo zaposlene na daljavo in zaposlene v pisarnah, je izvajanje virtualnih dejavnosti team-buildinga, ki lahko pomagajo izboljšati komunikacijo in enotnost na delovnem mestu," Simon Elkjaer, direktor trženja pri Dansko podjetje za elektroniko avXperten je Lifewire sporočilo po e-pošti.
Kaže, da je to skupna tema. "Čeprav pogrešamo osebna druženja, ohranjamo medsebojno povezavo prek virtualnih druženj in iger," je za Lifewire po e-pošti povedala Eropa Stein, ustanoviteljica in izvršna direktorica Hyre."Za bolj sproščene pogovore uporabljamo 'donut', aplikacijo, ki pomaga virtualnim ekipam pri povezovanju prek hladilnika vode in virtualnih klepetov ob kavi."
Druga podjetja organizirajo virtualne igre, pogoste kvize in celo igre tombole. Zaradi tega se boste morda zgrozili, vendar je občutek skupnosti še bolj pomemben, ko ne morete srečati sodelavcev.
Te težave je mogoče olajšati, če sprejmemo hibridne modele, kjer si zaposleni delijo čas med službo in domom. Izgubiš nekaj prednosti stalnega dela na daljavo (kot bomo videli čez trenutek), vendar se počutiš del ekipe.
Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem
Najbolj jasna korist za delavce na domu je izboljšanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem. Ideja je, da lahko določite svoj urnik, če le opravite delo. Toda v resnici imamo mnogi od nas težave z izklopom in motnje doma nas lahko prevzamejo.
»S slabo kulturo ali vodstvom, ki ne zaupa zaposlenim, je lahko delo od doma še bolj stresno,« je za Lifewire po e-pošti povedal Ryan Swehla, soizvršni direktor in soustanovitelj nepremičninskega investitorja Graceada Partners.
"Sestanki lahko trajajo v večernih urah ali se začnejo zgodaj, glede na to, da [ni] več vožnje na delo. Morda želijo vodje zagotoviti, da njihovi zaposleni ostanejo 'produktivni' in se prepogosto javljajo ali presežejo tradicionalno delovno življenje meje."
Potovanje in življenje
Delo na daljavo pomeni, da lahko zapustimo velika mesta in delamo v manjših ali cenejših mestih. Tudi življenje na podeželju je možno. Hibridni model bi lahko oviral te načrte, ker bi še vedno morali v pisarno nekajkrat na teden.
"Tudi če morajo biti v pisarni 1-2 dneva na teden, bodo ljudje pripravljeni opraviti daljše vožnje za nekaj dni namesto za pet dni," pravi Jutla.
In majhna mesta že poskušajo privabiti delavce iz mest.
Glavni trend, ki smo ga do zdaj opazili, ustreza Zoom Towns, ki nagovarja delavce znanja, ki lahko svoje delo opravljajo na daljavo, da iščejo več prostora, udobja in varnosti, v škodo tradicionalnih vozlišč. In v dobiček manjših mest, « je za Lifewire po e-pošti povedal Thibaud Clément, izvršni direktor aplikacije za blagovno znamko Loomly.
Drug koncept je 15-minutna soseska, sprehodna skupnost, kjer lahko dostopate do vseh svojih dnevnih potreb, kot so hrana, izobraževanje in rekreacija, v 15 minutah hoje. Če lahko delate kjer koli in vam ni treba biti blizu službe ali celo blizu avtoceste, lahko daste prednost drugim stvarem.
"Tukaj bi prebivalci živeli v 15 minutah od dobre šole, hitrega prevoza, mesta za nakup sveže hrane in parka, " Clément.
Edina stvar, v katero smo lahko prepričani, je, da bo naš model dela po pandemiji precej drugačen. Imamo potencial, da ugodimo tako delodajalcem kot zaposlenim, napredno misleča podjetja pa bodo naredila prav to. Možna pa sta tudi izkoriščanje in zloraba, zato moramo ostati pozorni.
