Panoga STEM je danes ena najhitreje rastočih panog in voditelji, kot je Caitlin Kalinowski, poskušajo rešiti problem raznolikosti STEM.
Po podatkih urada za delo naj bi se področja STEM do leta 2029 povečala za 8 odstotkov v primerjavi s 3,7 odstotka za vse druge poklice. Vendar pa ženske predstavljajo le približno 27 odstotkov zaposlenih v STEM, medtem ko BIPOC predstavlja približno 30 odstotkov zaposlenih v STEM.
Kalinowski je kot višji direktor strojne opreme in vodilni v tehnologiji dejal, da so razlike kulturna sprememba, ki jo mora industrija premakniti, namesto da se osredotoči na tehnološka podjetja sama.
"Enostavno se mi zdi, da še nimamo enakih konkurenčnih pogojev kot v celotnem načrtu," je po telefonu za Lifewire povedal Kalinowski. "To je stvar kulture, ne podjetja."
Hitra dejstva
- Ime: Caitlin Kalinowski
- Od: New Hampshire
- Naključno veselje: Ko začnem uporabljati izdelek, ki je bil čudovito premišljen, in me funkcije presenetijo. Nedavni primer je zasnova tovornjaka Rivian z zunanjim sedežem za smučarje in deskarje.
-
Ključni citat ali moto, po katerem živite: "Vedno se uči."
Razlike v STEM
Ko je Kalinowski vstopil v svet tehnologije v zgodnjih 2000-ih, je bilo to precej drugačno mesto, kjer so večinoma prevladovali moški. Rekla je, da v njenem prvem podjetju ni bilo nobene druge ženske v tehniki.
Čez čas, je dejal Kalinowski, je šlo na bolje in v njenih ekipah se je začelo pojavljati več žensk.
»[V enem podjetju] sem bila v dveh ekipah: ena od ekip je bila samo moški, ena od ekip pa približno 50/50 [moški in ženske],« je rekla. "Moja izkušnja v ekipi 50/50, kot si lahko predstavljate, je bila veliko boljša."
Kalinowski je dejal, da je velik razlog, zakaj ženske in BIPOC na koncu zapustijo tehnološko industrijo v prvih dveh letih, ta, da se ne vidijo zastopane v svojih ekipah in na delovnem mestu.
"Ne maram gledati na to [kot] 'kako bomo več žensk in [BIPOC] zanimali za STEM?" To ni tisto uokvirjanje, ki mi je všeč, ker jih nekako navduši, «je rekla.
"Mogoče zaradi izkušenj, ki so jih imeli, ko govorijo o tem, da jim je všeč [STEM], ali zato, ker njihova prva služba ni bila dobra izkušnja. In tako si rečejo, ' to ni zame, ' ko bi pravzaprav, če bi imeli dobro izkušnjo, bili resnično navdušeni nad STEM."
Začeti z mladimi
Seveda se uspešna kariera na področju STEM začne z zanimanjem za teme, vendar je Kalinowski dejal, da niso vsi enako spodbujeni, da bi sledili tem zanimanjem. Glede na študijo Nacionalne znanstvene fundacije si ženske v ZDA pridobijo samo 18 odstotkov diplom iz računalništva in samo 20 odstotkov inženirjev.
V bistvu moramo biti odprti za ljudi iz različnih okolij, ki lahko opravijo delo.
Kalinowski je dejal, da je ključni način za zagotovitev, da družba ne ugasne ognjenosti mladih do STEM, ta, da smo bolj odprti in sprejemljivi.
"Način za razvoj otrok, ki imajo posebne spretnosti ali ki bodo resnično pokazali svoje obljube v zgodnjem otroštvu, je le, da jim sledimo," je rekla. "Ko otrok pokaže zanimanje, ga spodbudite in spodbujajte."
Nastavitev za uspeh
Kot nekdo, ki je bil del manjšine v industriji STEM, Kalinowski prinaša to izkušnjo svojemu vodstvu, da zagotovi, da se člani njenih ekip počutijo zastopane in videne.
"Ena od stvari, ki jih moraš storiti kot vodja, je razumeti, kdo potrebuje kaj [in] kdaj," je rekla. »Če najamete nekoga, ki je na kakršen koli način premalo zastopan, se morate nekako bolj obrniti nanj na začetku in se prepričati, da je dobro uveljavljen ter da razume, zakaj počnemo to, kar počnemo, in kako biti uspešen itd.."
Za Kalinowski je njen končni cilj kot vodje in nekoga, ki je izkusil razlike v tehnologiji, izenačiti konkurenčne pogoje.
"Zagotoviti, da zaposlujemo, je velik del tega in mislim, da je to precej dobro pokrito," je rekla. "Mislim, da […] območje zaliva in Silicijeva dolina postajata precej dobro mesto, ko poskušamo jasno povedati, da želimo, da bi bil plinovod v teh vlogah raznolik."
Poleg tega je dejala, da je še en način za spodbujanje enakosti v samih delovnih mestih STEM.
"Zagotoviti moramo, da ne zožimo zahtev za delovna mesta tako zelo, kot preveč," je rekla. "V bistvu moramo biti odprti za ljudi iz različnih okolij, ki lahko opravijo delo."
Upajmo, da se bo prihodnost industrije STEM nadaljevala v pravi smeri, zahvaljujoč voditeljem, kot je Kalinowski, ki so pomagali na tej poti.
